Module also offered within study programmes:
General information:
Name:
Human Resources Management
Course of study:
2017/2018
Code:
ZIE-1-006-n
Faculty of:
Management
Study level:
First-cycle studies
Specialty:
-
Field of study:
Information Technology and Econometrics
Semester:
0
Profile of education:
Academic (A)
Lecture language:
Polish
Form and type of study:
Part-time studies
Course homepage:
 
Responsible teacher:
mgr inż. Guca Stanisława (sguca@zarz.agh.edu.pl)
Academic teachers:
Klimkiewicz Katarzyna (kklimkie@zarz.agh.edu.pl)
mgr inż. Guca Stanisława (sguca@zarz.agh.edu.pl)
Module summary

Zarządzanie zasobami ludzkimi zajmuje się sprawnym i skutecznym kierowaniem ludźmi w organizacji
uwzględniając obecne wyzwania stojące przed tymi procesami.

Description of learning outcomes for module
MLO code Student after module completion has the knowledge/ knows how to/is able to Connections with FLO Method of learning outcomes verification (form of completion)
Social competence
M_K001 Student potrafi przekonać grupę o słuszności zaproponowanych sposobów postępowania czy narzędzi zarządzania zasobami ludzkimi podczas realizacji ćwiczeń IE1A_K02 Participation in a discussion
M_K002 Student wykorzystuje zdobytą wiedzę do oceny polityki i procedur personalnych stosowanych w zróżnicowanych organizacjach IE1A_K03 Case study
Skills
M_U001 Student potrafi dobrać najlepsze praktyki, metody i narzędzia zarządzania zasobami ludzkimi adekwatne do określonego typu organizacji IE1A_U14 Activity during classes
M_U002 Opisuje wybrane procesy, metody narzędzia zarządzania personelem IE1A_U14, IE1A_U01
Knowledge
M_W001 Student zna koncepcje pracownika w różnych modelach zarządzania IE1A_W07 Examination
M_W002 Wyjaśnia wady i zalety stosowania poszczególnych rozwiązań w ramach zarządzania zasobami ludzkimi IE1A_W05 Activity during classes
FLO matrix in relation to forms of classes
MLO code Student after module completion has the knowledge/ knows how to/is able to Form of classes
Lecture
Audit. classes
Lab. classes
Project classes
Conv. seminar
Seminar classes
Pract. classes
Zaj. terenowe
Zaj. warsztatowe
Others
E-learning
Social competence
M_K001 Student potrafi przekonać grupę o słuszności zaproponowanych sposobów postępowania czy narzędzi zarządzania zasobami ludzkimi podczas realizacji ćwiczeń - - - - - - - - - - -
M_K002 Student wykorzystuje zdobytą wiedzę do oceny polityki i procedur personalnych stosowanych w zróżnicowanych organizacjach - + - - - - - - - - -
Skills
M_U001 Student potrafi dobrać najlepsze praktyki, metody i narzędzia zarządzania zasobami ludzkimi adekwatne do określonego typu organizacji - - - - - - - - - - -
M_U002 Opisuje wybrane procesy, metody narzędzia zarządzania personelem - + - - - - - - - - -
Knowledge
M_W001 Student zna koncepcje pracownika w różnych modelach zarządzania + + - - - - - - - - -
M_W002 Wyjaśnia wady i zalety stosowania poszczególnych rozwiązań w ramach zarządzania zasobami ludzkimi + + - - - - - - - - -
Module content
Lectures:
Zarządzanie zasobami ludzkimi w dzisiejszych organizacjach

1. Wprowadzenie do Zarządzania Zasobami Ludzkimi (zzl). Zagadnienia terminologiczne: od Zarządzania Kadrami do Zarządzania Kapitałem Ludzkim. Koncepcja pracownika w różnych modelach zarządzania: naukowym, human relations, human resources i human capital. Determinanty zzl w organizacji. Zmiany funkcji personalnych w czasie.
2. Planowanie i dobór pracowników. Źródła rekrutacji pracowników i jej rodzaje. Tradycyjne i nowoczesne techniki doboru pracowników. Wprowadzanie nowego pracownika do Firmy i jego wdrażanie do pracy na stanowisku.
3. Rozwój i szkolenia pracowników. Ocena potencjału pracowników i planowanie ścieżek kariery. Cykl szkoleniowy w Firmie.
4. Ocena pracowników w organizacji. Cele oceny i procedura oceny pracowników, przedmiot i podmiot oceny, kryteria oceny, narzędzia i techniki oceny pracowników.
5. Motywowanie pracowników w organizacji. Główne teorie motywacji i ich implikacje dla zarządzania pracownikami w organizacji.
6. Wynagradzanie pracowników w organizacji. Budowa pakietu wynagrodzeń pracownika.
7. Rozstawanie się z pracownikami. Międzynarodowe zzl i zarządzanie różnorodnymi zespołami pracy.

Auditorium classes:

1. Elementy planowania zatrudnienia: analiza i opis kompetencji członków zespołów
2. Rekrutacja wewnętrzna i zewnętrzna: studium przypadku
3. Selekcja:
• Analiza aplikacji,
• Przygotowanie i symulacje rozmów kwalifikacyjnych
• Assessment Centre
4. Ocenianie – studium przypadku
5. Szkolenia i rozwój – studium przypadku

Student workload (ECTS credits balance)
Student activity form Student workload
Summary student workload 90 h
Module ECTS credits 3 ECTS
Examination or Final test 2 h
Participation in lectures 8 h
Realization of independently performed tasks 30 h
Participation in auditorium classes 8 h
Preparation of a report, presentation, written work, etc. 20 h
Preparation for classes 20 h
Participation in e-learning classes 0 h
Contact hours 2 h
Additional information
Method of calculating the final grade:

Przy obliczaniu oceny końcowej uwzględniane są następujące elementy :

- ocena z projektu (50%),
- ocena z kolokwium zaliczeniowego (50%).

Prerequisites and additional requirements:

Znajomość podstaw z zakresu zarządzania

Recommended literature and teaching resources:

Armstrong M., Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, Wolter Kluwer Polska, Wyd. 5, Kraków 2011,
Beck-Krala E., 2013, Wynagradzanie pracowników, Wyd. AGH, Kraków 2013,
Laundy O., Cowling A., Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi, Dom Wydawniczy ABC, Kraków 2000,
Nowe tendencje i wyzwania w zarządzaniu personelem, pod. Red. L. Zbiegień-Maciąg, Wolters Kluwer, Kraków 2006,
Zarządzanie pracownikami, pod red. L.Zbiegień-Maciąg, AGH, Kraków 2002.

Scientific publications of module course instructors related to the topic of the module:

Guca S, Wpływ zmian w zarządzaniu organizacją na stosunki interpersonalne [w:] Zarządzanie przedsiębiorstwem w warunkach integracji europejskiej, część 1, Zmiany w teorii i praktyce zarządzania,
A. Podobiński(red.), Uczelniane Wydawnictwo Naukowo – Dydaktyczne AGH, Kraków 2004,

Guca S, Wpływ zmian strukturalnych w organizacji na powstawanie i kształtowanie się mobbingu [w:]
Poszukiwanie tożsamości organizacyjnej w jednoczącej się Europie Zbiegień-Maciąg L., Lewicka D.,(red.),
Kraków, Wydawnictwo Naukowo – Dydaktyczne AGH, Kraków 2004,

Guca S., Zmany w zarządzaniu i ich wpływ na kształtowanie się stosunków międzyludzkich [w:]
Wyzwania dla współczesnych organizacji w warunkach konkurencyjnej gospodarki.
pod red. L Zbiegień-Maciąg, D. Lewickiej, Wydawnictwa AGH, Kraków 2010.

Additional information:

W razie dłuższej, usprawiedliwionej nieobecności studenta na zajęciach jest o zobowiązany do uzupełnienia powstałych zaległości w sposób ustalany indywidualnie w każdym przypadku.